Le programme en détails

• Format

  
  

  • Principe pédagogique : mise en mode projet réel
  • Supports pédagogiques :
    Serious game, support de synthèse, questionnaires introspectifs, entretiens de suivi individuel, tables rondes, soutenance
  • 8 à 12 participants
  • Classe virtuelle 
  • Formation animée par des chefs d’entreprise expérimentés, formés à l’animation de nos modules

   

• Objectifs pédagogiques

  👉🏻 Explorer le champ des possibles

  👉🏻 Révéler ses postures entrepreneuriales

  👉🏻 Poser les bases introductives et fondamentales d’un projet entrepreneurial 

• Programme

   Module 1

  - Rappel des objectifs
  - Motivations & attentes de chacun.
  - Définition d’une méthodologie en mode « projet réel ».

  Créativité : trouver des projets pour l’entreprise ou pour soi-même, en s’inspirant de ses « révoltes ».

  Formalisation : 

  - Mettre des mots simples sur son projet et révéler ainsi de nouveaux réseaux.
  - Accélérer les processus de validation de son projet économique.
  
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  Module 2 :
  Challenge : Utiliser le cerveau collectif du groupe pour valider son projet, à travers un atelier ludique et inédit.
  Structurer et faire valoir ses arguments.
  Travailler ses postures entrepreneuriales.
  

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  Module 3 :
  
  Adéquation entre le porteur et son projet :
  

  • Identifier son « Moteur » pour arbitrer ses choix professionnels, pro ou perso.
  • Garantir son adéquation homme/projet.
  • Auto-évaluation de ses postures entrepreneuriales.

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  Module 4 :
  

  • Maitriser les attendus d’une soutenance en mode projet.
  • Rédiger et soutenir une synthèse dynamique, reliant intimement la personne à toutes les composantes de son projet.
  • Micro Soutenance Dynamique

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  Module 5 :
  Les notions de bases de la création/reprise d’un projet entrepreneurial.

  • Se familiariser avec le parcours de création d’un Business Pan (les questions à se poser en amont de sa rédaction, sa place dans le projet, etc.).
  • Comprendre l’utilité du BP et l’adapter aux différentes parties prenantes de son projet.
  • Mise en pratique : « Mon profil » de créateur / Repreneur.

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  Module 6 :
  Connaitre les différentes parties qui constituent le BP.

  • Maitriser les étapes cruciales pour sécuriser son projet (valider sa check-list de créateur/repreneur).
  • Equilibrer la cohérence globale (réponse à un besoin) de son projet et savoir la mettre en valeur.
  • Mise en pratique : Lean Canvas du projet.

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  Module 7 :
  Le compte d’exploitation prévisionnel.

  • Apprendre à construire ses prévisions financières en définissant ses hypothèses de travail.
  • Savoir appréhender ses besoins et ressources.
  • Mise en pratique : construire sa trame de compte d’exploitation prévisionnel.

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  Module 8 :
  Les enjeux d’une étude de marché, à quoi et à qui sert-elle ?

  • Validation de projet.
  • Anticipation du marché.
  • Fédération des parties prenantes.
  • Elaboration des prévisions financières.
    

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  Module 9 :
  La méthodologie.

  • Les étapes clés d’une étude.
  • Les différentes méthodes d’enquête.
  • Le briefe d’étude.
    

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  Module 10 :
  L’analyse des résultats de l’étude.

  • Savoir en faire une lecture objective.
  • Définir les impacts sur la stratégie (produit/service, positionnement).
  • Définir les impacts sur l’opérationnel (marketing et commercial).

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  Module 11 :
  La synthèse.

  • S’assurer de la cohérence entre la vision de marché du porteur et la réalité en se confrontant à d’autres porteurs et leurs marchés.
  • Faire appréhender la notion de veille marché en aval du déploiement projet.

  Cas pratiques/ Mise en situation.

  • Définir son marché et ses composantes
    (Intro & séquence 1).
  • Doser sa méthode d’étude et rédiger son briefe (séquence 2).
  • Définir les points d’impact potentiel et organiser sa veille marché (séquence 3).

• Tarif

  750 €